) Produzzi - Curso Green Belt

Green Belt

  30 horas   672 alunos
O programa Lean & Six Sigma Green Belt está baseado em uma série de filosofias, ferramentas e técnicas de acordo com a metodologia DMAIC que garantem benefícios para a organização (aumento nos lucros, redução de desperdícios, qualidade assegurada de produtos, processos e serviços e maior competitividade da empresa no mercado), além de proporcionar ao participante, conhecimento suficiente para dar apoio em projetos de grande impacto ou liderar projetos de menor impacto, voltado para a qualidade e melhoria contínua.

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Programa do Curso

Introdução ao Lean Six Sigma

  • Lean Six Sigma / Evolução do Lean Six Sigma
  • Conhecendo o cliente
  • Qualidade Clássica x Competitiva
  • Distribuições dos Dados
  • Escala Sigma
  • Método DMAIC
  • Estrutura do Lean Six Sigma (principais atores)
  • Pilares para o Sucesso do Lean Six Sigma
  • Raciocínio Analítico e Quantitativo

 

Lean Manufacturing

  • Nivelamento de Produção / Setup / SMED
  • Padronização / OEE
  • Kaizen / A3
  • 5S
  • Mapa do Fluxo de Valor

 

Introdução ao Minitab

  • Softwares Estatísticos / Instalação
  • Visão Geral
  • Menu Arquivo
  • Menu Dados
  • Menu Calc
  • Menu Stat
  • Menu Gráficos

 

Gerenciamento de Projetos

  • Gestão dos Projetos de Melhoria
  • PMI / PMBoK / PMP / PMO
  • O Que é um Projeto / Gerente de Projetos
  • Falhas de Projetos
  • Processos de Gerenciamento
  • Grupo de Processos
  • Áreas de Conhecimento
  • Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
  • Cronograma
  • Matriz de Impacto x Probabilidade

 

Define

  • Define / Entregáveis desta Etapa
  • Perguntas-Chave
  • Definição de Metas SMART
  • Definição de Indicadores para os Projetos
  • VOC
  • Quick Wins
  • Análise de Benchmarking
  • SIPOC
  • Project Charter

 

Measure

  • Measure / Entregáveis desta Etapa
  • Perguntas-Chave
  • Mapa do Processo e do Produto
  • Estratificação e Estratégias de Amostragem
  • Estatística Básica
  • Tipos de Dados (Discretos e Contínuos)
  • Análises Gráficas
  • Cartas de Controle I-AM, Xbar-R, P, U, C e NP
  • Capabilidade do Processo (CP e CPK)
  • MSA por Atributos e por Variáveis

 

Analyze

  • Analyze / Entregáveis desta Etapa
  • Perguntas-Chave
  • Brainstorming / Brainwriting / Delphi
  • Diagrama de Ishikawa
  • 5 Porquês / 5 Porquês 360º
  • Análise de Correlação
  • Tentativa e Erro / OFAT / Fatorial Completo / Fracionado
  • Análises Gráficas do DOE
  • Regressão Linear para Dados de Experimentação
  • Delineamento Exploratório / Plackett Burman

 

Improve

  • Improve / Entregáveis desta Etapa
  • Perguntas-Chave
  • Matriz de Decisão
  • 5W2H
  • Lote Piloto
  • Testes de Mercado / Testes A/B
  • FMEA / Passo a Passo
  • Stakeholder Analysis
  • Poka-Yokes

 

Control

  • Control / Entregáveis desta Etapa
  • Perguntas-Chave
  • Plano de Controle
  • Procedimentos Operacionais Padrão
  • Treinamentos / 70-20-10
  • OCAP
  • Lições Aprendidas

Sobre o professor

Wagner Felipe Aleixo

Wagner é Tecnólogo em Telecom, Engenheiro Eletricista, Black Belt, MBA em Gerenciamento de Projetos e Master em Inteligência Artificial Aplicado ao Marketing. Possui mais de 15 anos de experiência em projetos de melhoria contínua em multinacionais, tanto na indústria quanto em serviços.

Depoimentos